竞争对手（数量、市场份额、优势）
内部因素：营运（生产效率、成本因素）
财务（利润率、资金利用率、现金管理）
产品（竞争优势、差异性）
（5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）
Campany公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划
Competition竞争
行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量
Customers客户
市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度 创业计划竞赛不同阶段对作品的要求
一、初赛阶段
初赛时提交一份创业计划提纲，理想篇幅：A4纸3－4页。
（一）基本部分
1.机会
（1）描述创业机会
瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群）
（2）描述产品或服务概念
使用类比。给出例子，解释怎样满足顾客的需求
（3）描述市场中的竞争
竞争者是谁，他们的产品是什么？
你的竞争优势是什么？如何保持这些优势？
2.策略
（1）策略＋目标市场＝创业模型
（2）怎样赢利？
（3）怎样把产品送到顾客的手中？
（4）谁是顾客？
3.怎么做
（1）描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略
（2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足
（3）行动计划
（4）里程碑
（二）可选部分：产品或服务的命名
命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。
（三）注意：
1.以顾客为中心描述这一讨论的框架
例如您的产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一个部分
目前尚未解决的问题
特定的大型应用
这个风险事业是一种解决方案
对顾客需求的特殊之处
初步的成功
2、使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当
二、复赛阶段
复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划（包括附录在内）篇幅一般为20－40页长。
创作时应注意以下问题：
（一）明确你的顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈
例如：谁会买荧光雪橇
美国有2.5亿人，目标：滑雪爱好者，比方说30％的人滑雪，即为7千5百万人。细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者，8％，即为6百万；其中50％的人每年购买一个，为3百万，价格：$500/双